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Saint Paul College A Community & Technical College

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Strategic Planning

《欧博官网》于2022年9月启动. Read More

欧博官网的战略规划过程是一个为期一年的合作过程，包括制定全面的环境扫描, 包括内部和外部利益相关者在内的四个正式规划论坛. 审查了这些论坛的结果, 总结并纳入四个战略方向的建议.

Strategic Direction One:
发展成为一所反种族主义、了解创伤的大学.
  1. 展示欧博官网成为反种族主义者的公共机构承诺, 创伤告知机构，并通过纵向和横向的机构结构在内部嵌入这一承诺
  2. 通过反种族主义审查政策手册, 创伤知情镜头和改变为公平提供障碍的政策
  3. Attract, hire, 并保留BIPOC的教职员工，同时支持和扩大学院平权行动计划中概述的目标
  4. 通过增加知识的举措，发展和维持反种族主义创伤专业人员的员工基础, skills, 以及所有大学员工的能力.
  5. 为制定公平优先事项提供资源
  6. 在整个学术经历中融入学院的承诺，并通过文化响应反种族主义创伤的课程和教学法改善教学
  7. 为了解工作重点以及对进展和所有优先领域进行基准测试提供支持
Strategic Direction Two:
培养以学生为中心的学习环境，促进和支持学术卓越和个人发展.
  1. 通过加强学术课程和促进创新教学和规划，使学术组合最大化
  2. Create and sustain a clear, 为所有学生提供连贯和鼓舞人心的学术环境, 支持他们从入学到毕业再到就业.
    1. 建立及加强有助教育成功的整体支援.
    2. 修订和实施欧博官网策略，以加强我们的承诺，增加弱势学生的受教育机会，并为有不同学术需求的学生提供服务
    3. 加大对学生的保留、转学和研究生的便利力度
Strategic Direction Three:
鼓励合作，加强组织文化, transparent communication, and optimizing operations.
  1. Strengthen organizational culture to prioritize a positive and engaging environment that nurtures innovation and creativity; encourages contributions; and develops compassion and respect towards other’s ideas and views.
  2. 提供发展机会，加强员工作为领导者的角色, mentors, educators, 提高教与学的质量.
  3. 优化操作，提高空间利用率, employ innovative technologies, 提高数据流畅性，优先考虑学生的成功.
  4. 加强校园各部门之间的沟通, divisions, and teams through intentional, respectful sharing of ideas
Strategic Direction Four:
Build, enhance, 维持与社区合作伙伴的关系，以应对我们社区不断变化的经济和劳动力需求，并为一个更加社会公正的世界做出贡献.
  1. 加强和发展战略伙伴关系
  2. 通过与K- 12联盟建立积极和持续的关系，增加周边高中地区的市场份额
  3. 利用全面和集中的战略来发展, support, 促进社区参与和慈善事业
  4. 透过创新提升公众对圣保罗书院的认识, comprehensive, and dynamic branding, marketing, and promotion strategies

Annual Planning

年度计划允许每个部门建立具体的目标和可操作的任务，概述部门计划如何工作以支持战略计划的目标，并说明教职员工如何在实现目标中发挥作用.

Division and Operational Plans

欧博官网从事系统的分区和业务规划. 部门和运营计划与学院的战略计划保持一致, Creating a Stronger Future, 2025. 每个部门或业务领域都确定了要完成的关键活动和要衡量的结果，以帮助欧博官网实现其目标.

Integrated Planning and Budgeting

欧博官网的规划以综合的方式在学术和非学术单位之间进行，并考虑到长期和年度需求. On an annual basis, all academic programs, academic support units, student services, 行政单位参与综合规划和预算过程，旨在收集和收集来自学院各级的投入.

Integration is evident through:

  • 过程——计划过程整合了战略计划, operational plans, 年度工作计划和项目审查, assessment of student learning, and institutional and external data.
  • 财务——预算过程与我们的计划过程保持一致，并根据战略计划优先事项制定预算优先事项, operational plan priorities, and annual work plans.
  • 结构——整合过程发生在学术和非学术单位之间.
  • People- Input, feedback, 协作决策贯穿于整个计划和预算周期，有多种参与机会.
Strategic Planning Online (SPOL)

欧博官网采用一个综合的规划过程，由一个全面的软件系统支持, known as Strategic Planning Online (SPOL). SPOL是一个电子计划系统，允许战略计划的完全集成和对齐, annual planning priorities, assessment and program review data, 预算要求以及明尼苏达州系统的优先事项. SPOL跟踪教育计划改进的实施和进展, services, 并在一个持续不断的改进周期中运作.

Budget Plan

年度经营预算是以货币形式表述的组织计划. Saint Paul College prepares budgets, 根据董事会政策和明尼苏达州立学院和大学系统程序计划开支和分配资金.

欧博官网财务部旨在通过将战略和财务规划联系起来的预算过程，为学院的使命提供卓越的客户服务，以确保学院的长期财务健康.

FY21 Budget
Planning and Budget Principles

The College will make planning, budgeting, 并根据对学院预算规划原则的承诺作出决定;

  • 原则1:年度预算由学院制定的年度优先事项决定. 为了使预算过程具有战略性, 与资源分配有关的决定必须以年度规划过程为基础，并支持确定的学院优先事项.
  • 原则2:预算开发利用并优先考虑从数据知情过程中做出的决策. The budget must be balanced. 年度预算的规划必须以预期支出不超过预期收入的方式进行. 考虑对支出模式进行年度评估，包括对过去的支出决定及其对战略优先事项的影响进行严格审查.
  • 原则3:所有最终的预算决定都是基于对成本和战略优先级的公平和公正的评估. Once budgets are approved, 各部门应在年度预算范围内运作, 除非出现不可预见的情况(e).g.，州拨款减少，欧博官网变化，无资金授权等.) occur during the year. 如果出现了计划外和/或意外的成本, 预计各部门将评估如何用现有资金来消化这些费用, 在要求额外资金之前可用的资源.
  • Principle 4: Maintain transparent, timely, factual, 以及整个大学社区的诚实沟通. 学院将及时提供有关预算和规划过程的信息和更新，包括共享治理委员会, 学院范围内的市政厅讨论和部门/部门反馈.
  • 原则5:关注长期战略成果. 预算和规划需要从多年的角度来实现战略目标, priorities and goals.
  • 原则6:尽可能减少对学生的影响成本. 预算计划是为了限制由于新举措和服务/计划而可能发生的学生额外费用. 尽可能使用一次性资金来抵消这些费用.
Budget Resources

有关更多信息，请参阅以下预算资源:

如果您对欧博官网的预算流程有任何问题或意见, please send an email to Scott Wilson.
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